Wszystko co warto wiedzieć o aranżacji przestrzeni biurowej.
Polecane artykuły
Dlaczego warto włączyć dostawcę mebli na etapie koncepcji, a nie wykonawstwa?
Włączenie dostawcy mebli na etapie koncepcji projektowej, a nie dopiero na etapie realizacji, pozwala uniknąć trzech najczęstszych problemów w projektach biurowych: niedostępności wybranych produktów w momencie realizacji, niedoszacowania budżetu wyposażenia oraz błędów w opisie równoważności, które później komplikują przetarg. Im później dostawca wchodzi w projekt, tym mniej ma możliwości zapobiec tym problemom — a architekt i inwestor tym więcej tracą czasu na poprawki już po zatwierdzeniu koncepcji.
Czytaj artykuł Czytaj artykuł
Najnowsze artykuły
Cykl życia mebla obiektowego. Dlaczego tanie wyposażenie biura kosztuje inwestora dwa razy więcej?
Tańsze meble biurowe kupione jako wyposażenie sieciowe najczęściej wymagają wymiany po 2-4 latach użytkowania, podczas gdy mebel obiektowy z odpowiednimi atestami służy 8-10 lat bez utraty funkcjonalności. W efekcie niższa cena zakupu w perspektywie dekady oznacza wyższy całkowity koszt posiadania (TCO) — nawet o 40-80% wyższy niż przy jednorazowej inwestycji w rozwiązanie klasy obiektowej. Poniżej wyjaśniamy, skąd bierze się ta różnica i jak ją policzyć na etapie planowania budżetu.
Jak poprawnie opisać produkty w projekcie pod przetarg i zabezpieczyć inwestora przed tanimi, kiepskiej jakości meblami — nawet gdy o wyborze w praktyce decyduje cena
Zabezpieczenie inwestora przed dostawą tanich, niskiej jakości mebli zaczyna się nie na etapie oceny ofert, lecz wcześniej — w opisie przedmiotu zamówienia (OPZ) i w sposobie opisania wymagań jakościowych. Kluczowe znaczenie mają tu m.in. art. 99–101 Pzp, a także prawidłowe określenie kryteriów oceny ofert. Jeżeli zamawiający stosuje cenę jako jedyne kryterium albo jako kryterium o wadze przekraczającej 60%, musi — w przypadkach objętych art. 246 ust. 2 Pzp — określić w OPZ wymagania jakościowe odnoszące się do co najmniej głównych elementów przedmiotu zamówienia.